企业运营中，可定期进行产业生态化进度评估，找准产业链上能耗、污染大户种类、数量，进行精准管理，倒逼供应商、制造商、物流商对绿色管理提出高要求。

据媒体报道，国内某知名公司公开发行存托凭证招股说明书显示，其公司若干现有供货商曾经违反环保规定。环保组织4年来多次质询其供应链环境污染，但这是其首次公开承认存在此问题。这引发了公众对绿色供应链问题的关注。

事实上，曾经存在供应链污染问题的公司很多，在环保组织的监督推动下，一些企业更加关注和致力解决这一问题，积极打造绿色供应链。如某国际知名IT企业一直稳步推进清洁能源和清洁水项目，并且帮助中国供应商实现“零废料”目标，进入绿色供应链指数排行榜。

全国生态环境保护大会提出，要构建“以产业生态化和生态产业化为主体的生态经济体系”，其背后的内涵和辩证关系值得深思。笔者认为，要推进产业生态化，就要从原材料购买、生产、消费直到资源回收再利用的整个过程，各方都考虑环保和资源的因素，在这个流程中，上下游企业整体联动，其原料产品的流动性促使产业链上资源集约。

这类似河流的污染治理，通过追根溯源先将重点排污口确定，下游受污染区域寻求上游进行生态补偿。企业运营中，可定期进行产业生态化进度评估，找准产业链上能耗、污染大户种类、数量，进行精准管理，倒逼供应商、制造商、物流商对绿色管理提出高要求，设置一定的绿色采购标准。而要想达到理想中的绿色效果，核心企业或大型采购方的作用更为重要，这类企业经济体量大、上下游联动企业多，通过核心企业提标管理，可使得上下游企业都纳入其中。要对绿色管理绩效优的企业提升订单比例，剔除长期未改进的供应商。

为了使核心企业持久保持这种环保自觉，根源仍在于让环保效益助力企业竞争力的提升。通过用户认可度、社会美誉度、生态收益率等可量化的指标，评估企业的生态效益、社会效益、经济效益，并且让有绿色影响力的企业更好地参与国际竞争。毕竟在当前的企业竞争中，社会责任是一项重要的参评因素。

现实实践中，已有企业尝到了绿色效益带来的甜头。如某科技公司，是国内领先的风电机组制造商，其大宗设备由供应链提供，供应商达400多家，采购额达到200亿元以上，属于典型的供应链上的核心企业。其通过自身制订节能方案，并建立供应商评估体系，在设计、物流、生产、制造环节成立各环节工作组，指导供应商进行绿色管理。这样的好处在于不仅能够及时准确地传达核心企业的诉求，而且密切了供应商和企业之间的联系，优化供需组织模式，供应商企业的研发、质量控制、运营都能得到下游核心企业的反馈指导，使得供应的产品更加切合企业需求，客观上推动了双方经济效益提升。据了解，这一公司甚至在内部自设了环境管理分公司，衍生出如合同能源管理、环境第三方打包服务等新型业态，拓展了企业的业务范围。

供应链上追求环境效益，实际就是生态经济学理论在现实中的生动反映，即将经济发展系统作为生态系统中的一部分对待。企业不是追求无限增长，而是通过资源再配置，达到生态环境和经济发展的和谐。而这种“再配置”要克服企业传统运营中“各扫门前雪”的孤立意识，涉及原料供应、生产、消费、流通环节的重新更新，打破过去的线性生产模式，通过新科技、新信息技术将分散、闲置、废弃的资源整合起来，通过供应链之间的流通将资源要素流动和回收变得更为科学环保，达到资源集约化和高效化利用的目的，而供应链上的核心企业应担负联动全链的主导作用。