7月20日，公司召开了薪酬以及绩效宣贯视频会议，集团与子公司全体员工了参加本次会议。

本次绩效薪酬项目，是以建立现代企业管理机制为目标，依据华鸿未来的发展需要以及薪酬体系现状建立符合现代企业管理要求的相对合理的薪酬激励机制，旨在激发员工工作热情和提高工作效率，提升公司管理水平，提高管理效率，保障组织有效运行。
       在宣贯会上，梁总经理做了重要的会议开场白，把薪酬管理以及绩效薪酬的目的做了简单的扼要，并介绍了此次宣贯会的重要性，是针对全局每一个岗位，关乎到每一个职工的切身利益。随后效能办蒙副经理对项目作整体情况介绍，通过PPT演示对绩效薪酬设计方案要点作详细讲解，包括岗位价值评估、改革的原则和套改方法、各类别员工的晋升通道、薪酬管理等，重点体现公平性和激励性。

     宣贯视频会议结束后，明阳全体员工继续探讨此次薪酬管理以及绩效改革的意义，充分听取员工的意见和建议，就大家提出的问题进行现场解答，并作详细记录、收集，进一步将合理化的建议作为方案的补充和完善依据。